按照集团党委关于开展“不忘初心，继续前行，解放思想大讨论”活动总体要求，重装公司党委持续推进“两学一做”学习教育大讨论活动。9月9日，公司生产系统召开了解放思想大讨论，系统所属各相关单位党政负责人牢牢抓住改革、发展、提升的主题不放松，相继作了重点发言。党委书记、董事长王晓辉，总经理杨松参加讨论活动并作了讲话。
重装公司根据集团要求，组织了多层次多形式的系列大讨论，在基层党组织大讨论的基础上，精心策划了以党委中心组集中学习和中层干部分系统专题研讨等形式的一系列大讨论。其中，中层干部专题研讨按生产、技术质量、管理三个系统分别进行。
党委书记、董事长王晓辉对生产系统各单位党政负责人的发言给予充分肯定。他说，大家的发言中，既能看到改革发展的勇气，也能看到抓好改革发展的策略和方法，表现出很强的进取精神。公司核电开工六年来，在取得巨大成绩的同时，也出现了一些制约发展的新问题，制约了一线员工的积极性、主动性和创造性。问题产生的根本原因在于改革和管理措施没有跟上公司快速发展的步伐，尤其是内部改革，已迫在眉睫。各单位领导人要坚持问题导向，重点解决最根本的体制机制问题。
王晓辉指出，改革、发展和提升仍然是公司面临的主题。改革的核心是分配。各单位要大胆改革分配制度，要体现“质量第一、效率优先、兼顾公平”的原则，并进一步向团队、班组释放分配权。发展的关键在质量。“质量崛起”是公司的核心战略，这是由核岛主设备制造企业的性质决定的。产品质量和核安全文化建设水平决定着公司今后能走多远、飞多高。管理的落实靠主管。由160多名团队经理和班组长组成的主管队伍是公司发展的基石。规章制度的落实靠主管，核安全文化的示范靠主管，关键生产任务的完成也要靠主管。必须突出加强主管队伍的培训和建设，发挥他们的骨干带头作用。提升的方向是智能化。用智能化的手段进一步解放人力，进一步完善管理，进一步提高工作效率。
总经理杨松要求：要坚决破除改革阻力，对不适应公司发展的要坚决调整。要坚决完成全年任务，抓住每一项具体目标不放松。要坚决完成质量目标，在推动改革的各项环节中，要把质量放到首位，“质量第一”的方针要体现在公司管理改革的方方面面。
她表示，通过此次会议能够看出，大家在思想上都有新的突破，在干劲上都有新的提升。从今天起，生产系统内部改革工作正式拉开帷幕。希望各生产单位用2至3个月的时间全面完成新一轮的分配制度和配套制度改革。按照公司要求，不管在什么情况下，改革都不能停步，发展都不能停步，质量都不能停步。各单位负责人要勇于改革，勇于管理，共同努力，推动实现公司新一轮的发展目标。
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