哈电集团第一次党代会是在处于转型发展和改革攻坚的重大关口召开的一次十分重要的大会。会议明确了集团今后一个时期各项工作的指导思想，确立了“12348” 发展战略 (一个一流、两个翻番、三个突破、四个转型、八个板块)，特别是在集团打造的八大板块中，明晰地确定了以金融服务、融资租赁等业务为主的金融服务板块，不断丰富业务品种，持续扩大业务规模，成为集团利润的重要来源。为贯彻落实好会议要求，积极打造集团金融服务板块，应该做好“四个强化”，即“强化顶层设计”“强化功能发挥”“强化业务创新”“强化风险管理”。
强化顶层设计，为打造金融服务板块描绘蓝图
加快筹建融资租赁公司，打通金融通道，优化产业生态，拓宽经营领域，进一步提升综合实力、盈利能力和发展空间。要进一步做好规划，组织有关部门积极推进落实专业团队组建、信息系统搭建、制度体系设计等一系列前期工作，统筹推进融资租赁公司的筹建，尽 快形成以电力装备制造领域为特色的租赁业务体系，助力产品销售，进一步支持主业发展。
强化功能发挥，为打造金融服务板块夯实基础
立足发挥现有职能功能，夯实现有金融服务基础。要持续加强资金集中管理，稳步推进做强做优资金归集、资金监管和支付结算等业务，科学合理安排资金头寸，不断优化资金备付率，提高资金集中度和资金使用效率，进一步打造“不漏的资金池”。
实行差异化的信贷政策是及时消化处置风险包袱，防止风险放大的重要手段之一。通过科学设定信贷标准分类施策，既要支持优质企业和先进产能加快发展，为这类企业消化、整合、转移产能留出信贷余量，拓展持续发展的市场空间，也要推动落后产能加快淘汰，及时消化处置风险包袱，防止风险放大。
让接受服务的相关方有更多的获得感，是用户满意的前提。要积极开展“减费让利”，通过免除结算费用、提高存款利率、降低贷款利率和办理委托投资等一系列措施，降低企业财务费用，提升企业资金收益。
强化业务创新，为打造金融服务板块注入动力
创新是永恒的主题。不断尝试新领域、借鉴成熟经验、拓展新业务，才能让客户享受更加优质的体验。不断强化金融业务创新，尽全力满足企业多元化的金融服务需求。大力拓展产业链金融服务，向产业链客户要效益，以一头在外贴现、保理、融资租赁等业务为突破口，逐步扩大产业链金融业务优势，为产业链管理提供优质金融服务。
落实国家“一带一路”倡议，配合集团国际化转型发展战略，努力推进金融业务国际化发展，积极丰富国际业务品种，扩展金融服务手段，结合企业“走出去”金融服务需求，在结售汇、资金跨境服务、金融衍生产品交易等业务方面，充分发挥财务公司国际业务作用，助力企业抢占国际市场。
严格稳健开展投资业务，促进盈利模式转变。以固定收益类产品为基础，以银行间市场为载体，不断优化资产配置结构。认真探索权益类投资的实施路径，审慎、有序地开展权益类投资业务，力争在严控风险的同时稳步提高 投资回报。
积极申请新业务资质是丰富金融服务手段重要途径。根据企业需求，按照监管政策趋势，积极申请新业务资质，不断丰富金融服务手段和投融资手段，逐步尝试为资本运作和决策支持提供有益服务。
强化风险管理，为打造金融服务板块保驾护航
经济风险重点是金融风险，坚决落实党中央打赢防范化解金融风险攻坚战决策部署。持续引导探索建立带有自身特色的全面风险管理体系，切实加强风险管理能力建设和风险人才队伍建设，积极培育风险文化，将风险管理工作引向深入，推动全面风险管理工作走上规范化、专业化、常态化的轨道，逐步实现风险管理全覆盖，努力开创全面风险管理工作新局面。
党的十九大绘就了新时代的宏伟蓝图，哈电集团第一次党代会确定了集团做强做优做大的发展方向，我们要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力打造集团金融服务板块，为开辟集团利润新的增长极作出应有贡献。（王越）
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