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        哈电集团佳电股份党委深入贯彻落实集团党委关于“三级书记抓质量”各项工作部署，紧紧围绕集团“三个系统”优化战略布局、“三商”转型发展、“三步走”战略安排，持续秉承“精心设计、精益制造、精准服务、精品工程”的质量观，围绕三个促进、落实四方面措施、实施十一项行动，夯实质量工作基础，厚植质量文化底蕴，全力提升公司产品与服务质量，品牌形象持续改善，质量工作成效斐然。

        周密部署 质量工作再强化再发力

        迅速行动，狠抓落实。佳电股份党委根据《哈电集团党委关于“三级书记抓质量”的实施方案》部署，以高度的使命感责任感紧迫感，扎实有序推动“三级书记抓质量”各项工作落实落细。先后5次组织会议进行推进部署，相继出台《佳电股份党委“三级书记抓质量”的落实措施》《佳电股份“三级书记抓质量”措施落实分解表》等多项措施办法，明确了公司各级党组织书记、党员干部工作责任、工作任务，全方位推动“三级书记抓质量”工作走深走实。1月至8月期间，佳电股份质量损失率较2021年同比下降0.025%。

        精细策划，牵头推进。佳电股份党委深入贯彻落实集团公司“三级书记抓质量”工作新阶段提出的新目标、新要求，精心策划新阶段“三级书记抓质量”工作，7月制定发布《佳电股份新阶段深入推进“三级书记抓质量”工作方案》，积极践行内外、概念、主体的三个转变，全面贯彻落实以顾客为关注焦点、精准梳理用户问题、践行大质量概念、由“促”转“抓”、由“促”转“干”，围绕新阶段目标要求，从四个维度形成任务清单，明确7个重点项目，依据领导班子成员分工，匹配项目任务；各直属党组织书记及行政一把手围绕项目措施进行分解，确认了28项具体任务，其中18个规定动作任务，10个自选动作任务均已全面启动、有序推进。

        攻坚克难，担当作为。佳电股份党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，稳步推进“三级书记抓质量”工作落地见效，将党建工作同质量工作深度融合，把提升重点产品质量、关键核心技术质量、重点项目服务质量纳入党建载体活动，建立“三级书记抓质量”攻关立项清单，制定工作计划，围绕生产制造、技术研发、运营管理等方面立项39个，努力以质量工作的新成效，积极践行央企责任使命，为公司高质量发展贡献力量。落实国家“双碳”战略发展要求，6月27日，佳电股份为东风汽车集团研制搭载的16吋轮毂电机的东风风神E70车型样车正式下线，在新能源汽车驱动领域成功迈出坚实一步。深入贯彻习近平总书记关于标准化工作重要论述精神，9月1日，佳电股份在2022年全国“质量月”活动启动仪式暨中央企业质量提升标准创新大会上，成功入围2022年首批央企“领跑者”榜单，电机创新研发成果再次获得国内业界的充分认可。

        强链共建，示范引领。佳电股份党委按照生产流程、工作区域、项目攻关等要素共建立79个党员质量示范岗、40个党员质量责任区和39个党员质量攻关先锋队，并以“强链共建”为主题开展党建共建活动。组织与中唯实业公司、瓦房店轴承集团、中国重型机械研究院股份公司的基层党组织签订《党建共建协议》，开创强链共建活动，整合供需双方质量管理资源，实现优势互补、资源共享，全力提升公司产品质量和品牌形象。各直属党组织充分发挥攻坚克难的战斗堡垒作用，迅速开展质量行动。电工车间党支部电机绕组质量攻关先锋队通过研究“满足放电距离要求的线圈引线包扎长度及绝缘锥度搭接标准”，解决接线二次去除绝缘造成引线绝缘的移位及绝缘松散问题，攻克绕组偏心及集中整形对引线绝缘的损伤导致绕组放电难题；定子线圈攻关先锋队通过分析不同规格定子线圈角度转化到压型设备上的方法，研制2极/4极产品可调节距工装，保证压型设备的角度与铁心槽内角度相符。内外贸部党支部售后服务质量党员队伍，通过开展电机故障鉴定知识专业培训，提升售后服务员技术能力和素养，提高现场问题解决速度，同时用好400服务专线，对客户反馈信息进行电话回访沟通，截至8月，共计回访243项服务信息，顾客满意度98.3%。

        厚植文化 质量工作促落实促提升

        文化领航，凝心聚力。佳电股份党委积极推进质量文化建设，全面提升员工质量意识，营造人人学习质量、人人践行质量的良好文化氛围。制定了《2022年度佳木斯电机股份有限公司“三级书记抓质量”全员质量学习活动方案》，通过两级中心组学习和“三会一课”等方式，组织广大党员、干部和职工认真学习质量领域“三个转变”“三大变革”等核心内涵、精神实质和实践要求。开展以“质量·责任·发展”为主题的大讨论活动，组织广大党员职工，谈感受、找差距、理思路，做高质量发展的推动者，通过讨论活动各直属党组织共提出质量整改提升项目94个，质量改进意见建议53条。开展为期半个月的质量警示图片展巡展，主要围绕生产制造、售后反馈、技术研发和管理工作四个重点领域的典型质量问题，用鲜活的、生动的案例，让质量警示触及内心。开展质量“三问”活动，佳电股份全体干部职工围绕自身质量职责进行“知道否、掌握否、执行否”三问三答，促进职工立足本岗深入思考，并梳理自身质量职责，凝聚质量共识，激发主人翁意识以及责任意识。

        从严从实 质量工作比实干比担当

        创新机制，强化监督。佳电股份党委为加强“一把手”抓质量工作监督，厉行“从严治理”，围绕“观念、能力、决心”三个维度深入挖潜，以年度目标责任状，质量奖惩制度，党建责任制等为依托，将是否有效落实质量工作任务作为考核重点，纳入全员绩效、干部考核、先优评比等各个方面，从严从实进行质量责任处理。利用网络信息化软件开发“三级书记抓质量工作智能平台”，构建各级书记任务措施的实施流程及档案整理工作，完成7月份、8月份工作的建档上传工作，各项任务均有序开展。

        抓细抓实，正向反馈。为深化集团公司两个“抓手”要求，深挖每名职工的主体力量，佳电股份制定了《深延两个“抓手”工作实施方案》。以实施虚拟的“质量驾照”为考评依据，加大处罚力度，有效解决了生产过程中存在的工艺规范“知不知道”、“执不执行”问题。建立“甲方”机制，构建由下至上的反馈平台，发挥主观能动性，实现在图纸与工艺规范的设计者与使用者之间搭建沟通的渠道，形成技术、质量改进与提升的良性循环。目前，累计上报问题500个，采纳问题345个，列出整改计划345项，正向激励229人，形成了质量工作互学互鉴互促互进的监督管理新格局，确保“三级书记抓质量”各项工作落实有序、有效、有力。

        质量是企业生存和发展的根本，佳电股份党委将继续以“坚定信心，激流勇进”的毅力，守正笃实,久久为功，扎实落实新阶段“三级书记抓质量”各项工作部署，以求真务实、真抓实干的精神有序推进各项工作的顺利开展，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。