3月20日，动装公司召开管理提升活动第二阶段推进会。动装公司副总经理孙荣才主持会议并作讲话。动装公司各部门主要领导参加会议。会议传达了哈电集团3月18日下发的《关于做好2013年管理提升活动有关工作的通知》文件精神及有关工作要求；通报了3月6日哈电集团办公室主任刘清勇一行到动装公司对管理提升活动第二阶段工作开展情况检查、指导意见。
会上，动装公司对管理提升下一步工作作出部署并提出4个方面具体要求。第一，再次明确了各专项整改牵头责任单位。第二，牵头部门要切实负起责任，精心组织，具体策划实施，综合管理部要起到综合协调作用。第三，专项提升要做到“三个突出”。一要突出系统性：突出体系建设、总体目标，有具体措施，分类推进。二要突出计划性：工作内容有计划，时间安排有计划，什么时间做哪些事，要有阶段性成果。三要突出实效性：要解决具体问题，有对比，有提升；成果可量化，成果要固化，如刀具问题、绩效考核问题。第四，发挥好综合管理部的综合协调作用。一是要把握好七个专项的总体进展情况，做好经常性的联络和沟通。二是在5月末，对管理提升进展情况做一次全面系统检查。三是挖掘典型，做好宣传展示工作。四是做好材料准备，迎接集团检查、验收。
日前，动装公司管理提升第二阶段工作正在按专项整改计划有序开展，并按照推进会的要求进一步推进落实。
(夏立国)
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